9月29日，公司召開(kāi)四季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析三季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)展和防汛備汛情況，安排部署四季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作，并啟動(dòng)公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)霍連明，總經(jīng)理彭增亮出席會(huì)議。公司副總經(jīng)理張君偉主持會(huì)議。

 會(huì)議指出，前三季度公司上下聚焦“兩個(gè)高質(zhì)量”發(fā)展，錨定年度工作目標(biāo)，承壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，總體方案及修編收官穩(wěn)步推進(jìn)，工程建設(shè)投資按時(shí)完成、質(zhì)量安全總體可控，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)“一項(xiàng)目一方案”推進(jìn)有序，安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定，防汛度汛扎實(shí)有力，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，以更高政治站位更強(qiáng)戰(zhàn)略定力扛牢建設(shè)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)和良好業(yè)績(jī)檢驗(yàn)了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效，為奮戰(zhàn)四季度工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度要全力沖刺收官，高質(zhì)量完成“全年紅”目標(biāo)。一是立足職責(zé)抓落實(shí)，確?！犊傮w方案》及修編圓滿收官。扎實(shí)開(kāi)展收官和收官評(píng)估工作，緊扣“五個(gè)目標(biāo)”和“四個(gè)在哪里”的要求，按照“一個(gè)計(jì)劃和三項(xiàng)清單”的具體安排，圍繞資金、河道過(guò)流情況、洪水影響等關(guān)鍵線路、關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實(shí)形象進(jìn)度，確保流域工程全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)；持續(xù)開(kāi)展好習(xí)慣性違章和反復(fù)性隱患排查整治，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”上突破；加強(qiáng)全員全過(guò)程質(zhì)量管理，貫通過(guò)程控制“線”；持續(xù)開(kāi)展質(zhì)量安全、職業(yè)健康和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量“面”聯(lián)查聯(lián)治，進(jìn)一步拓展統(tǒng)籌攻堅(jiān)“面”；履行好各方主體責(zé)任，與相關(guān)利益方各司其職、各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化治理共同“體”；抓實(shí)冬季施工實(shí)體質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等，嚴(yán)格落實(shí)《水利工程建設(shè)質(zhì)量提升三年行動(dòng)實(shí)施方案（2022—2025年）》等要求，提升工程內(nèi)在“質(zhì)”。二是圍繞“三量”抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決勝戰(zhàn)。堅(jiān)持“提高質(zhì)量”常態(tài)化，持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)管理，按照運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)制定的指標(biāo)項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)值，確保在運(yùn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)運(yùn)行；“盤活存量”持續(xù)化，增強(qiáng)并保持盤活存量資產(chǎn)的意識(shí)，按照“一項(xiàng)目一方案”落實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)整改措施，切實(shí)落實(shí)提質(zhì)增效措施；“做優(yōu)增量”得成效，深化政府對(duì)接，積極謀劃和培訓(xùn)具備可持續(xù)性的新增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)前沿科技與流域產(chǎn)業(yè)深度融合。三是聚力攻堅(jiān)抓落實(shí)，全力打贏產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目沖刺戰(zhàn)。以“沖刺收官”為主線，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，做好區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析和研判工作，梳理流域四省市的產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政承受能力和項(xiàng)目空間，明確各區(qū)域“兩主三輔”產(chǎn)業(yè)方向；研究區(qū)域資金平衡需求，挖掘潛在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)工程治理與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)“一體兩翼”發(fā)展；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加快投資信息標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)招標(biāo)建設(shè)，對(duì)已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展效益評(píng)估，規(guī)范合同談判、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，杜絕“重落地、輕運(yùn)營(yíng)”。四是筑牢防線抓落實(shí)，全面打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)。緊扣秋冬季節(jié)特性，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，持續(xù)開(kāi)展隱患排查，明確責(zé)任人和完成時(shí)限，將風(fēng)險(xiǎn)防控措施落到實(shí)處；持續(xù)深化“一巡三查”與“一圖三表”等模式機(jī)制的應(yīng)用，將安全工作顆粒度細(xì)化到每個(gè)具體點(diǎn)位與環(huán)節(jié)中；強(qiáng)化中秋、國(guó)慶值班值守，遇突發(fā)事件時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)送時(shí)限要求，同步啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織專業(yè)力量快速研判處置；強(qiáng)化水上安全管理，織密水域安全防線，按照“點(diǎn)、線、面、體、質(zhì)”工作體系，分類施策、因地施策，抓好工作落實(shí)。

會(huì)議要求，四季度公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作面臨著艱巨的任務(wù)，安全質(zhì)量管控面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，把黨的主張與決策精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為流域治理和公司“兩個(gè)高質(zhì)量”發(fā)展的清晰目標(biāo)、務(wù)實(shí)舉措和扎實(shí)成效，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿達(dá)成、改革發(fā)展成果的持續(xù)涌現(xiàn)作為檢驗(yàn)黨建工作質(zhì)效的根本標(biāo)尺。同時(shí)要加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析和政策研究，做好流域治理中長(zhǎng)期規(guī)劃和公司“十五五”規(guī)劃的銜接，科學(xué)構(gòu)建“十五五”規(guī)劃體系。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、北京災(zāi)后重建項(xiàng)目辦及各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會(huì)議。