2025年12月31日，公司召開2026年一季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)2025年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)霍連明，總經(jīng)理彭增亮出席并講話。公司副總經(jīng)理張君偉主持會(huì)議。

 會(huì)議指出，2025年公司上下全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，聚焦“兩個(gè)高質(zhì)量”發(fā)展主題，全體員工積極主動(dòng)、攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作總體平穩(wěn)，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)如期達(dá)成?！犊傮w方案》及修編收官和工程建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊扣“三量”重點(diǎn)任務(wù)壓茬推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作質(zhì)效持續(xù)提升、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步扎實(shí)前行。

 會(huì)議要求，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，要保持接續(xù)奮斗，攻堅(jiān)克難的勢(shì)頭，全面推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作提質(zhì)增效。要切實(shí)履行項(xiàng)目法人責(zé)任，突出抓好統(tǒng)籌調(diào)度與任務(wù)落實(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、奮發(fā)有為，錨定目標(biāo)、篤行實(shí)干，奮力推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。一是統(tǒng)籌“穩(wěn)”與“進(jìn)”，在深耕項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)現(xiàn)新突破。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)流域治理工作，按照“五類目標(biāo)”、“一個(gè)計(jì)劃”、“三個(gè)清單”狠抓落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任、緊盯節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量收官；堅(jiān)持質(zhì)量“點(diǎn)、線、面、體、質(zhì)”治本攻堅(jiān)體系，全面抓好質(zhì)量安全、職業(yè)健康和生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，抓實(shí)隱患排查整治，切實(shí)提升本質(zhì)質(zhì)量管理水平；深入開展2026年項(xiàng)目法人責(zé)任落實(shí)全過(guò)程檢查工作，圍繞項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更、履約管理、工程驗(yàn)收等，扎實(shí)開展建設(shè)管理重點(diǎn)內(nèi)業(yè)排查整治，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目法人合規(guī)體系建設(shè)。二是提升“質(zhì)”與“效”，在精耕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)新提升。要著力“提升質(zhì)量”，完善資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，科學(xué)制定運(yùn)營(yíng)考核指標(biāo)，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平；進(jìn)一步“盤活存量”，貫徹產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全生命周期可持續(xù)理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理，持續(xù)推進(jìn)已投運(yùn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資收益目標(biāo)；加速“培育增量”，持續(xù)鞏固完善并落實(shí)流域治理工程運(yùn)維長(zhǎng)效機(jī)制，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極探索涉水項(xiàng)目投資，用好特許經(jīng)營(yíng)新機(jī)制，結(jié)合EOD、WOD等理念創(chuàng)新政企合作模式，開拓穩(wěn)定現(xiàn)金流的項(xiàng)目。三是激活“產(chǎn)”與“能”，在細(xì)耕產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中培育新動(dòng)能。通過(guò)強(qiáng)化管理提升產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展質(zhì)量，圍繞“一項(xiàng)目一方案”責(zé)任清單抓好落實(shí)，以市場(chǎng)拓展開拓發(fā)展空間，以有效投資儲(chǔ)備發(fā)展?jié)撃埽痪o密圍繞“收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流”核心指標(biāo)，立足水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施投融資與原水服務(wù)主業(yè)，依托公司流域綜合治理及生態(tài)修復(fù)成果，以水源置換工程和供水設(shè)施升級(jí)改造為切入點(diǎn)，積極參與城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目建設(shè)；以水資源為戰(zhàn)略支點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)新能源開發(fā)利用、文旅產(chǎn)業(yè)融合等多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，圍繞中下游地區(qū)存量水務(wù)市場(chǎng)，探索通過(guò)戰(zhàn)略收并購(gòu)加快區(qū)域布局，聯(lián)合股東單位及政府平臺(tái)公司，共同拓展存量項(xiàng)目?jī)?yōu)化與改擴(kuò)建工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。四是確?！鞍病迸c“穩(wěn)”，在提升本質(zhì)安全中筑牢新防線。嚴(yán)守安全底線，嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，細(xì)化設(shè)備防凍、人員防寒及低溫巡查舉措，健全應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)補(bǔ)充機(jī)制，統(tǒng)籌安全與進(jìn)度，確保一季度安全生產(chǎn)與工程建設(shè)“雙豐收”；深化協(xié)同治理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)建設(shè)，健全跨區(qū)域協(xié)同安全機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)與屬地水利、應(yīng)急等部門的聯(lián)動(dòng)，共享安全監(jiān)測(cè)信息，聯(lián)合開展應(yīng)急演練，提升流域協(xié)同防災(zāi)減災(zāi)能力；以構(gòu)建“安全的河”為核心，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，在持續(xù)攻堅(jiān)取得階段性成效的基礎(chǔ)上，鞏固深化攻堅(jiān)成效，將成熟有效的協(xié)同機(jī)制、管護(hù)流程轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效制度，推動(dòng)流域治理從集中攻堅(jiān)向常態(tài)長(zhǎng)效治理平穩(wěn)過(guò)渡。

會(huì)議要求，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨的二十屆四中全會(huì)上的重要講話精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái)，接續(xù)奮斗、深耕細(xì)作、篤行不怠，全力以赴打響2026年開年第一仗、打贏“十五五”開局第一戰(zhàn)，以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作新躍升、新突破，賦能永定河流域治理管理現(xiàn)代化、助推公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、北京災(zāi)后重建項(xiàng)目辦及各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會(huì)議。