3月3日，公司召開生產(chǎn)運營調(diào)度會，總結(jié)春節(jié)后生產(chǎn)運營復(fù)工達(dá)產(chǎn)情況，部署推進(jìn)3月份及一季度“開門紅”重點工作。公司總經(jīng)理彭增亮出席并講話，副總經(jīng)理張君偉主持會議。

會議指出，今年前兩個月公司生產(chǎn)運營穩(wěn)中有進(jìn)，工程建設(shè)進(jìn)度符合預(yù)期，資產(chǎn)運營工作卓有成效，產(chǎn)業(yè)項目“一項目一方案”深入推進(jìn)，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，為后續(xù)工作奠定堅實基礎(chǔ)。

會議明確，3月份公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“一個前提”和“一個目標(biāo)”：聚焦人員流動、物的關(guān)鍵狀態(tài)、環(huán)境的關(guān)鍵因素、管理的漏洞逐一開展排查，堅守“安全隱患排查治理不到位不復(fù)工”底線；錨定《總體方案》收官、一季度“開門紅”和汛期安全度汛三大目標(biāo)，倒排工期，細(xì)化舉措，確保項目有序復(fù)工、有效達(dá)產(chǎn)。

圍繞重點任務(wù)，會議要求：

一是錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，全力保障項目建設(shè)開門見紅。有序推進(jìn)《總體方案》及修編收官，深化“一計劃三清單”和“四個在哪里”機(jī)制，緊盯“五類目標(biāo)”落地；雙線沖刺一季度“開門紅”，加快推動2026年考核指標(biāo)下達(dá)，深化“334”管理規(guī)范，推動工程建設(shè)收尾、產(chǎn)業(yè)開發(fā)突破、資產(chǎn)運營提質(zhì)；深化項目法人責(zé)任落實大檢查，推行“清單制+責(zé)任制+銷號制”閉環(huán)管理，打造工程建設(shè)永定河標(biāo)準(zhǔn)。

二是精細(xì)管理、優(yōu)化運營，全力實現(xiàn)資產(chǎn)運營提質(zhì)增效。聚焦“有利潤的收入”和“有現(xiàn)金流的利潤”，逐項目分解任務(wù)、閉環(huán)管控。深耕標(biāo)準(zhǔn)化運營，以季度考核壓實質(zhì)量要求；樹立全生命周期管理理念，盤活存量資產(chǎn)；加速培育增量，確保年度增量任務(wù)落地見效。

三是創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效，全力推動產(chǎn)業(yè)開發(fā)開局爭先。圍繞“提質(zhì)、拓面、儲備”三大主線，堅持價值投資，深化 “第二次經(jīng)營”，嚴(yán)控項目合規(guī)性與落地質(zhì)量；完善涉水、新能源、文旅等產(chǎn)業(yè)項目儲備庫，形成梯次推進(jìn)格局；落實 “管投向、管程序、管風(fēng)險、管計劃、管回報” 五大環(huán)節(jié)，構(gòu)建全流程閉環(huán)管理。

四是防患未然、筑牢底線，全力確保安全生產(chǎn)萬無一失。復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段開展拉網(wǎng)式隱患排查，堅決做到“不檢查不復(fù)工、不安全不生產(chǎn)”；“兩會”期間執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班與 24 小時值班制度；結(jié)合2026年汛期預(yù)測，提前修編 2026 年防洪度汛預(yù)案；樹立 “大安全” 意識，統(tǒng)籌抓好信訪維穩(wěn)與輿情監(jiān)測，全面筑牢安全防線。

會議強(qiáng)調(diào)，開局關(guān)系全局，公司上下要深入貫徹落實公司年度工作會議精神，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚力提質(zhì)增效，在做強(qiáng)項目建設(shè)、做優(yōu)資產(chǎn)運營、做實產(chǎn)業(yè)開發(fā)、守牢安全質(zhì)量上協(xié)同發(fā)力，以實干攻堅全面提速達(dá)產(chǎn)，沖刺一季度 “開門紅”，奮力開啟公司 “二次創(chuàng)業(yè)” 新征程。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門、北京災(zāi)后重建項目辦及各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會議。