3月5日，公司召開2026年產(chǎn)業(yè)開發(fā)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專題部署會(huì)，深入貫徹公司年度工作會(huì)精神，系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，明確全年工作總體思路、核心目標(biāo)與關(guān)鍵舉措。公司副總經(jīng)理曹池出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，當(dāng)前正處于“十四五”收官與“十五五”開局謀劃的關(guān)鍵銜接期，推動(dòng)公司“二次創(chuàng)業(yè)”、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高質(zhì)量落地與運(yùn)營(yíng)提質(zhì)，是宏觀環(huán)境倒逼與內(nèi)部發(fā)展需求共同決定的必然選擇。會(huì)議明確四項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是深化“二次創(chuàng)業(yè)”內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦做優(yōu)增量、盤活存量“兩大核心”，強(qiáng)化市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑和發(fā)展模式的三大轉(zhuǎn)變。發(fā)展目標(biāo)要從基本完成治理任務(wù)向高效產(chǎn)業(yè)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)提質(zhì)、代建突破轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”和有效投資、價(jià)值創(chuàng)造；發(fā)展路徑要向主動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，謀劃落地新開發(fā)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，聚焦供水、新能源等業(yè)務(wù)，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和落地力度，同時(shí)積極拓展新簽運(yùn)維項(xiàng)目；發(fā)展模式要向?qū)I(yè)合作轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮外部資源整合能力，堅(jiān)持專業(yè)人做專業(yè)事。

二是明確方法論，系統(tǒng)解決工作路徑問題。核心是強(qiáng)化市場(chǎng)、法治、風(fēng)險(xiǎn)“三個(gè)意識(shí)”，提升擔(dān)當(dāng)精神與專業(yè)能力。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，要圍繞“找對(duì)人、做對(duì)事、算清賬”，主動(dòng)對(duì)接和拓展客戶渠道，及時(shí)研判客戶意圖并提供差異化方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利；強(qiáng)化法治意識(shí)，要從項(xiàng)目謀劃、協(xié)議簽署到運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的法治化“護(hù)城河”；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要建立投前、投中、投后全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防范體系，做到投前算清、投中管嚴(yán)、投后緊盯。要有向前一步和敢啃硬骨頭的攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)，提升全周期的閉環(huán)執(zhí)行能力。

三是要夯實(shí)保障機(jī)制，明確工作支撐要素。核心是構(gòu)建人才支撐、高效服務(wù)、剛性考核“三大保障機(jī)制”。人才支撐方面，要加強(qiáng)市場(chǎng)化專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立常態(tài)化的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練機(jī)制；高效服務(wù)方面，要強(qiáng)化信息對(duì)稱、實(shí)施專班推進(jìn)、嚴(yán)格周期調(diào)度、實(shí)行清單管理、完善流程審批，為一線提供支持、助力攻堅(jiān)；考核方面，要讓考核真正指向業(yè)績(jī)，大幅提高產(chǎn)業(yè)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)在整體績(jī)效考核中的權(quán)重，考核結(jié)果與薪酬、崗級(jí)等獎(jiǎng)懲嚴(yán)格掛鉤。

四是要堅(jiān)守底線紅線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要將生產(chǎn)安全、資產(chǎn)安全、運(yùn)營(yíng)安全作為一切工作的前提。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)要守牢合規(guī)底線，在項(xiàng)目投資、招標(biāo)采購(gòu)、合同執(zhí)行、資金支付、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，必須做到依法合規(guī)、清正廉潔；全體干部職工要守牢個(gè)人廉潔底線，對(duì)外商務(wù)交往、合作洽談、項(xiàng)目推進(jìn)、營(yíng)銷服務(wù)、招標(biāo)采購(gòu)、資金支付、資產(chǎn)處置等過程中要嚴(yán)格恪守中央八項(xiàng)規(guī)定精神等黨紀(jì)國(guó)法以及公司各項(xiàng)廉潔紀(jì)律，做到清清白白做項(xiàng)目、干干凈凈搞經(jīng)營(yíng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各運(yùn)營(yíng)子公司及總部業(yè)務(wù)部門要緊緊圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略部署，緊盯全年儲(chǔ)備項(xiàng)目投資、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)收、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)等硬指標(biāo)、硬任務(wù)，務(wù)必確保全年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目合同額按期完成，做實(shí)儲(chǔ)備項(xiàng)目，全力以赴邁好“二次創(chuàng)業(yè)”第一步、打贏“十五五”開局第一仗。

總部產(chǎn)業(yè)開發(fā)部、資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)部以及各分子公司有關(guān)負(fù)責(zé)人員等參加會(huì)議。